ООО «ВЕДАудит» оказывает своим клиентам услугу по обеспечению и принятию согласованного плана (стратегии), позволяющего справиться с неожиданно возникающими трудностями и организовывать (подготавливать и осуществлять, создавать,  налаживать, объединять для какой-либо цели, упорядочивать и систематизировать) текущую деятельность.

Специалисты компании «ВЕДАудит» ответят на любой вопрос Заказчика, например:

• Как заставить компанию стремительно двигаться вперёд и достигать самых смелых целей?
• Как создать в компании ценности и цели, которые разделят и поддержат все ваши сотрудники?
• Как создать амбициозный стратегический план, который будет действительно выполнен на 100%?
• Как увеличить рост дохода через правильную структуру компании?
• Как приблизить каждую область вашего бизнеса к идеальному сценарию?
• Как создать в компании систему контроля, которая неизбежно увеличит ваш доход?
• Как добиться полной координации усилий руководителей и персонала?
• И как инвестировать своё время и усилия таким образом, чтобы они многократно окупались?

Большая часть предпринимателей и руководителей хотели бы, чтобы их бизнес развивался быстро, стабильно, равномерно и предсказуемо. Увы, такие компании встречаются гораздо реже, чем нам хотелось бы. Очень многие компании переживают стадию быстрого роста, быстро достигают определённого (пусть даже очень высокого) уровня развития, после чего развитие сильно замедляется, а то и вовсе останавливается.

В период быстрого роста у любой компании возникает множество задач, которые нужно решить немедленно - прямо здесь и прямо сейчас, потому что без этого компания не сможет двигаться вперёд. Но, как правило, в период роста у компании нет ни времени, ни ресурсов на то, чтобы решить задачу как положено. В такой ситуации задачи решаются не "как надо", а "как получится". Работает - и ладно...

Однако, области бизнеса, которые организованы подобным образом, постоянно будут напоминать о себе, "подкидывать" всё новые и новые сложности и требовать к себе пристального внимания со стороны руководителя. В результате руководитель вынужден постоянно тратить время и энергию на то, чтобы постоянно в ручном режиме регулировать эти области бизнеса. И через некоторое время большая часть сил руководителя начинает тратиться не на те дела, которые приносят больше прибыли, а на те, где больше всего проблем. Задач становится значительно больше, чем времени на их решение, а проблемы возникают быстрее, чем Вы успеваете их решать. Естественно, что в такой ситуации руководитель быстро "выдыхается" и у него наступает апатия.

Умение справляться с неожиданно возникающими трудностями - это неотъемлемая и абсолютно необходимая часть работы любого руководителя. В любой (даже самой дисциплинированной) компании возникали, возникают и обязательно будут возникать нештатные ситуации, с которыми нужно справиться. И от этого никуда не деться. Но, к сожалению, многие руководители настолько заняты устранением авралов и преодолением нештатных ситуаций, что все их время уходит только на это.